Quand j’étais responsable d’un magasin d’optique, mon job était ultra stimulant, et franchement, je l’adorais ! J’étais opticienne / Conseillère en morpho-visagisme / Responsable administrative / En charge de la communication et du marketing / Décoratrice de vitrines
Bref, un métier à facettes, vivant, créatif ! Et ça mon TDAH, il surkiffait.
Sauf que dans la vraie vie : Pas de bureau ergonomique. Pas d’espace pour me poser. Des journées à courir partout, tout le temps, entre mille missions. Je travaillais tellement que je n’arrivais même plus à aller à mes séances de kiné (2 fois par semaine).
Mon corps a fini par dire stop : je n’ai pas pu me lever de mon lit pendant plusieurs jours.
La fibromyalgie a été diagnostiquée après 7 ans d’errance médicale.
Quand j’ai découvert la RQTH, c’était la seule reconnaissance que je pouvais avoir alors je me suis dit : Génial! Je vais pouvoir continuer à travailler dans un environnement que j’aime, mais dans de meilleures conditions !
(Spoiler : non.)
« Je n’ai pas envie de faire ces adaptations » (aménagement horaire pour mes soins et un bureau ergonomique pris en charge par l’AGEFIPH).
Bon bah au moins c’est clair… Alors je démissionne J’enchaîne avec un autre CDI, dans le cadre de la RQTH. J’y reste pendant 10 mois, sans aucune adaptation mise en place.
Je cite : “On ne t’a pas embauchée pour ta RQTH, mais pour tes compétences.” Et donc… mes compétences n’ont pas besoin de conditions pour s’exprimer ? Ce que j’ai compris à ce moment-là est assez simple : le problème n’a jamais été mon énergie : c’était le cadre !
Depuis 2018, je travaille en télétravail. D’abord comme salariée, puis comme entrepreneure.
Et « bizarrement », je n’ai jamais été aussi bien en termes d’énergie (enfin, c’est bien moins pire) !
Pourquoi ? Parce que je la gère en fonction de mes besoins réels, pas selon un modèle standard pensé pour des corps “idéaux”.
Résultat : je suis plus productive, plus efficace, plus efficiente.
Je ne dis pas que le télétravail est LA solution pour tout le monde, je dis simplement qu’en réfléchissant aux besoins spécifiques des talents en entreprise, on se retrouve avec des collaborateurs qui peuvent enfin se régénérer dans leur énergie et la transmettre au sein du collectif !
Et si, au lieu de demander aux personnes de “tenir”, on commençait enfin à responsabiliser les environnements dans lesquels on leur demande de performer ?
